L’Agilité Portfolio en action
Propriétaire: Laurent Morisseau
Les outils du Framework Agile4Enterprise
L’Agilité Stratégique s’appuie sur plusieurs outils structurants :
Modèles pour analyser et concevoir l’alignement stratégique
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Modèle 4E d’alignement stratégique, facilitant la gestion du portefeuille d’activités.
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Modèle des 3R (réajuster, réorienter et réinventer la stratégie), pour catégoriser les changements stratégiques et évaluer la capacité de transformation de l’entreprise.
Nous pouvons nous servir de ce modèle comme outil d’évaluation de la confiance des stratèges de changer de stratégie, ici corporate.
Outils pour accompagner la transformation
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Modèle de maturité IMPACTE, au niveau Portfolio, outil d’évaluation de l’adaptabilité organisationnelle et de structuration des transformations.
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Communauté de pratique des Coach Agile d’organisation
La transformation vers une entreprise agile est un processus progressif qui s’opère à plusieurs niveaux de l’organisation. Le Framework adopté n’est pas prescriptif. Il repose sur une approche ouverte, intégrant différentes méthodes et Frameworks selon les besoins spécifiques de l’entreprise. L’objectif est de concevoir et faire évoluer un modèle opératoire agile adapté à son contexte.
Pour accompagner cette transformation, la mise en place d’une communauté de pratique regroupant les coachs agiles d’organisation est essentielle. Ces rôles de transformation, bien que temporaires, permettent de soutenir l’évolution de l’entreprise. Dans cette dynamique, les leaders agiles ont toute leur place au sein de cette communauté.
Le coach agile d’entreprise est leader de cette communauté.
Outils pour l’exécution stratégique
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PACTE, outil de gouvernance du portefeuille stratégique.
Pour la gouvernance du portefeuille stratégique, afin d’être cohérent avec une gouvernance participative et itérative, nous proposons un outil visuel, basé sur une approche Kanban de notre modèle 4E pour avoir un pilotage global du flux de valeur.
Cet outil peut être utilisé dans des « war rooms » stratégiques, permettant des ajustements rapides face aux évolutions de l’environnement externe.
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Les cycles stratégiques et cadences de changement Portfolio : pour structurer l’adaptation continue et assurer une gouvernance cohérente.
Autres outils de gestion de portefeuille
Outils alternatifs
Portefeuilles stratégiques (corporate)
- Matrices d’analyse stratégique : Matrice 2*2 BCG, ADL 4x4, Le modèle MACS.
- Modèle des 3 horizons pour le pilotage des investissements stratégiques, à la place du modèle 4E.
Portefeuilles d’initiatives stratégiques (business)
- Lean Portfolio Management, pour une allocation dynamique des ressources et un suivi efficace des priorités stratégiques.
Outils complémentaires
Spécifiquement agiles
- Beyond Budgeting, pour une gestion budgétaire dynamique et flexible.
- Gouvernance participative, intégrant l’Open Strategy pour favoriser une prise de décision plus collaborative.
Outils généralistes
- Outils de conception de la finalité ou politique d’entreprise : mission, valeurs, et vision.
- Outils d’intervention corporate dans les unités stratégiques (Investor / Architect / Controller / Operator).
- Mobilité stratégique, pour fluidifier les transitions et l’adaptation organisationnelle.