Le Framework Agile4Enterprise
Propriétaire: Laurent Morisseau
- Sommaire
Proposition de valeur du Framework Agile4Enterprise
Un cadre agile pour une entreprise adaptative et performante
Le Framework Agile4Enterprise propose une approche holistique et intégrée de l’agilité d’entreprise, permettant aux organisations de s’adapter durablement dans un monde incertain, concurrentiel et en perpétuelle évolution.
Il ne se limite pas à une simple extension des pratiques agiles aux équipes ou aux processus. Il apporte une vision structurée et systémique de l’agilité, garantissant une gestion adaptative et alignée sur les enjeux stratégiques de l’entreprise.
Les 4 piliers fondamentaux
Ce modèle repose sur quatre piliers essentiels, qui assurent un équilibre entre stabilité stratégique et capacité d’adaptation continue :
- Une vision durable : Fondée sur une ambition claire et porteuse de sens.
- Une stratégie adaptative : Capable d’évoluer en fonction des changements du marché et de l’environnement.
- Un alignement dynamique : Assurant la cohérence et la coordination entre les décisions stratégiques et leur exécution opérationnelle.
- Une exécution stratégique agile : Permettant une mise en œuvre flexible et réactive des priorités de l’entreprise.
L’objectif est de faire de l’agilité un avantage concurrentiel durable, permettant à l’entreprise de prospérer sans restructuration radicale, en s’appuyant sur des mécanismes d’adaptation progressifs et continus.
Ce Framework renforce la compétitivité actuelle tout en préparant la performance future, en recherchant un impact maximal.
Principes fondamentaux du Framework Agile4Enterprise
Une approche évolutive et non révolutionnaire
L’entreprise agile représente une évolution des principes fondamentaux de l’entreprise et non une rupture radicale. Elle s’inscrit dans une tendance globale d’adaptation des entreprises à leur époque et à une évolution sociétale plus large. Agile4Enterprise ne cherche pas à réinventer l’entreprise, mais à optimiser et renforcer ses capacités existantes en intégrant des principes agiles adaptés à son fonctionnement.
- Il ne s’agit pas de remplacer les processus et structures en place, mais de les faire évoluer progressivement vers plus de flexibilité et de résilience.
- La nature et la fréquence des décisions, ainsi que le degré de décentralisation, doivent être ajustés sans bouleverser inutilement l’organisation.
- L’objectif est d’introduire des mécanismes d’agilité systémique et développer certaines de ses capacités organisationnelles afin d’avoir des réponses adaptées aux changements et des transformations durables.
L’agilité au service de l’entreprise, pas une fin en soi
- Principe trop souvent oublié, l’agilité ne doit pas être perçue comme une finalité, mais comme un levier stratégique pour renforcer son avantage concurrentiel dans un environnement VUCA.
- Elle permet d’accroître l’impact des décisions, en assurant une meilleure réactivité et une prise de décision éclairée face aux incertitudes du marché.
L’objectif n’est pas d’être "agile" pour l’être, mais de créer un modèle d’entreprise plus efficace, capable de saisir rapidement les opportunités et d’ajuster ses choix stratégiques en continu.
Un cadre flexible, contextualisable et multi-niveaux
Autre principe oublié des Frameworks agiles prescriptifs, l’agilité ne repose pas sur un modèle unique et rigide. Agile4Enterprise adopte une approche agnostique et adaptable :
- Multiméthodes et multi-Frameworks : Il peut être combiné avec des approches agiles existantes (Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, OKR, Lean Portfolio Management, …).
- Contextualisation selon l’entreprise : Il s’adapte aux choix stratégiques, à la maturité organisationnelle et aux objectifs spécifiques de chaque entreprise.
- Intégration des 4 archétypes agiles : Chaque entreprise peut structurer son agilité en fonction de ses horizons d’investissement et de son modèle économique.
L’agilité d’entreprise n’est pas une méthode unique, mais un cadre adaptable qui s’intègre aux réalités spécifiques de chaque organisation.
Une synergie entre agilité d’équipe et agilité d’entreprise
L’agilité d’entreprise ne consiste pas uniquement à généraliser les pratiques agiles des équipes à l’ensemble de l’organisation. Elle implique une approche mixte, équilibrant :
- L’optimisation locale et l’adaptation des équipes (agilité opérationnelle et tactique).
- L’alignement stratégique et la cohérence globale (agilité stratégique).
- L’enjeu est de permettre une autonomie des équipes, tout en garantissant un cadre cohérent à l’échelle de l’organisation.
Les entreprises agiles ne sont pas simplement une somme d’équipes agiles. Elles doivent structurer leur agilité pour assurer un équilibre entre adaptation locale et vision stratégique.
Principes directeurs de la transformation agile
Un processus évolutif, pas une destination finale
L’agilité d’entreprise ne se résume pas à un état figé à atteindre. Elle repose sur une dynamique de transformation continue :
- L’entreprise ne devient pas agile une fois pour toutes, mais développe des capacités d’adaptation constantes.
- L’enjeu est d’évaluer régulièrement son niveau d’agilité et d’ajuster sa trajectoire en fonction de son contexte et de ses priorités stratégiques.
Devenir une entreprise agile est une évolution continue, non une transformation ponctuelle. Ce qui compte, ce n’est pas d’atteindre un état "agile", mais d’instaurer une capacité continue d’adaptation et d’amélioration.
Une évolution progressive, pas une rupture
L’entreprise agile sait gérer le changement en continu tout en créant de la valeur et en cherchant à maximiser la valeur perçue. Cette démarche repose sur une évolution douce, qui s’appuie sur l’existant au lieu d’imposer une solution « idéale » peu adaptés aux entreprises déjà établies.
La différence clé : se définir un archétype pour orienter la transformation plutôt que d’appliquer de manière rigide des Frameworks à l’échelle.
Une transformation agile... menée avec agilité
La transition vers l’agilité doit elle-même être agile :
- Elle repose sur une progression maîtrisée, en testant et en ajustant en fonction des retours d’expérience.
- Elle ne doit pas être imposée de manière descendante, mais émerger progressivement en fonction des besoins et du contexte de l’organisation.
- Chaque entreprise développe son propre rythme de transformation, combinant des pratiques matures et des expérimentations émergentes.
Une transformation agile ne se décrète pas, elle se construit progressivement, avec pragmatisme et alignement stratégique.
Un Framework outillé et structuré
La boîte à outils Agile4Enterprise
Ce Framework repose sur des principes et des boîtes à outils.
Les principes
Les 4 dimensions clés de l’agilité 4D
Les 4 dimensions clés de l’agilité, adossées aux 4 niveaux de décisions incarnant le changement à tous les niveaux de l’entreprise :
- L’Agilité Portfolio au niveau Corporate,
- L’Agilité Stratégique au niveau des unités stratégiques,
- L’Agilité Tactique au niveau des chaînes de valeurs,
- L’Agilité Opérationnelle au niveau des équipes.
Quatre boîtes à outils Portfolio, stratégiques, tactiques et opérationnelles
Ces boîtes à outils facilitent la prise de décision et l’exécution, en garantissant un alignement global.
Les 4 capacités organisationnelles à développer
Les 4 capacités organisationnelles à développer pour devenir une entreprise agile :
Pour faire face aux défis actuels, une entreprise doit développer des **capacités agiles à tous les niveaux :**
- **Réactif** : répondre aux urgences immédiates.
- Flexible : ajuster ses processus rapidement.
- **Adaptable** : évoluer sur le long terme.
- Proactif, provoquer le changement de demain et anticiper les évolutions futures.
Les 4 archétypes agiles
Les 4 archétypes agiles fournissent des cibles adaptables, facilitant la mise en œuvre des principes agiles dans des contextes variés.
Les outils
Il repose également sur une série d’outils concrets pour accompagner les entreprises dans leur transformation agile :
Le portefeuille d’investissement et la stratégie
Ces éléments sont les points d’entrée pour orienter les décisions stratégiques et garantir une réponse alignée aux priorités de l’entreprise.
A4E
Le **modèle d’alignement stratégique agile** pour définir les zones stratégiques.
PACTE
Le Portfolio Agile Canevas pour la Transformation d’Entreprise, conçu pour structurer et piloter le changement au niveau du portefeuille stratégique.
Accompagner les entreprises dans leur transformation
ACTE
L’ Agile Canevas pour la Transformation d’Entreprise, conçu pour structurer et piloter le changement.
Les 4 cadences du changement, alignées sur les 4 niveaux de décision :
- Stratégie corporate,
- Stratégie business,
- Tactique,
- Opérationnelle.
Ce processus garantit un pilotage aligné des évolutions à tous les niveaux de l’organisation.
Élever les compétences des coachs agiles
En s’appuyant sur les 4 dimensions principales de l’agilité d’entreprise, ce Framework permet aux coachs agiles de développer leurs compétences, au sein d’un cursus agile pour devenir coach d’entreprise :
Évaluer l’agilité d’entreprise
Le Framework propose un radar d’évaluation pour chaque pilier agile et chaque archétype, permettant de mesurer et d’ajuster l’agilité à tous les niveaux.
C’est l’outil associé au modèle de maturité IMPACTE. Il permet de s’évaluer. Ce radar est constitué de 4 axes correspondants aux 4 capacités organisationnelles principales de l’agilité d’entreprise : Réactif, flexible, adaptable, et proactif.
IMPACTE, le modèle de maturité pour évaluer l’organisation.
En synthèse
Agile4Enterprise est :
- Une grille de lecture d’une entreprise Agile
- Un guide de transformation
- Un modèle opératoire
- Un cursus pour les coach agiles
| Dimensions de l’agilité | Portée | Cadences de changement | Modèles | Boîte à outils | Rôles de transformation |
|---|---|---|---|---|---|
| Portfolio stratégique | Entreprise | Cycle OKR stratégique | Modèle 4E | IMPACTE, PACTE | Coach agile entreprise |
| Stratégique | Unité stratégique (Organisation) | ||||
| BU | Cycle OKR stratégique | Agilité RH et organisationnelle | |||
| Principes de design stratégique | Archétypes | ||||
| ACTE stratégique | Coach agile organisation | ||||
| Par archétype | |||||
| Tactique | Unité tactique | ||||
| Chaîne de valeur | Cycle OKR tactique | Agilité managériale | |||
| Agilité à l’échelle | |||||
| Principes de design tactique | ACTE tactique | Coach agile | |||
| Opérationnel | Unité opérationnelle | ||||
| Equipe | Revue opérationnelle | Principes de design opérationnel | |||
| Méthodes agiles | ACTE opérationnel | Agile master |
🔑 Points clés à retenir
- Une approche évolutive et adaptable
- L’agilité n’est pas une finalité mais un levier stratégique.
- Ce Framework ne suit pas un modèle rigide, il est multiméthodes et multi-Frameworks pour s’adapter à chaque entreprise.
- Une vision holistique de l’agilité
- Il structure l’agilité à travers 4 niveaux de décision : Portfolio, Stratégique, Tactique et Opérationnel.
- Il repose sur les 4 archétypes agiles : Projet, Produit, Flux et Réseau, pour ajuster l’approche selon le contexte.
- Une transformation progressive et continue
- Plutôt qu’une rupture brutale, l’agilité doit être un processus d’adaptation continue.
- L’outil IMPACTE permet d’évaluer la maturité agile et d’ajuster le niveau d’agilité en fonction des besoins de l’organisation.
- Un cadre structuré et outillé
- Des outils concrets comme PACTE et ACTE aident à piloter la transformation.
- Le radar d’évaluation permet de mesurer l’impact et d’assurer un alignement stratégique agile.
- Un accompagnement à tous les niveaux
- Le Framework définit les rôles de transformation et les cadences du changement pour garantir une intégration fluide de l’agilité.
- Il propose un cursus de formation pour les coachs agiles et leaders organisationnels.