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Propriétaire: Laurent Morisseau

  • Sommaire

Les points clés d’Agile4Enterprise

L’approche​

Le Framework Agile4Enterprise propose une approche structurée et pragmatique pour répondre aux défis posés par l’environnement VUCA en intégrant différentes dimensions et capacités clés pour une gestion agile réussie :

4 dimensions clés de l'agilité :​

  • Portfolio (long terme, portefeuille d’investissement stratégique)
  • Stratégique (quelques années, stratégie d’entreprise)
  • Tactique (mois à annuel, objectifs intermédiaires)
  • Opérationnel (jours à semaines, exécution terrain)

Ces dimensions favorisent un alignement continu et cohérent entre la vision stratégique et l’exécution opérationnelle.

4 capacités organisationnelles à développer :​

  • Réactive : gestion rapide des urgences.
  • Flexible : ajustement interne sans perturbations majeures.
  • Adaptative : évolution à moyen et long terme.
  • Proactive : anticipation et innovation stratégique.

Ces capacités permettent à l’entreprise de maîtriser le changement, de saisir les opportunités émergentes et de rester compétitive dans un environnement complexe et dynamique.

4 Archétypes agiles pour définir la cible organisationnelle :​

  • Flux (services, amélioration continue avec Kanban)
  • Réseau (collaboration et coopération dynamique)
  • Produit (innovation et développement agile avec Scrum)
  • Projet (pilotage agile des initiatives temporaires)

Chaque archétype guide l’organisation vers une structure adaptée à son environnement et à ses objectifs stratégiques.

Approche intégrative du Framework Agile4Enterprise :​

Agile4Enterprise ne remplace pas les autres Frameworks agiles mais les intègre dans une approche globale cohérente, couvrant toutes les dimensions nécessaires à l’agilité d’entreprise. Il combine une approche descendante et délibérée (stabilité stratégique) avec une approche ascendante et émergente (adaptation locale).

Les outils​

Modèle 4E du portefeuille stratégique et l’outil PACTE (Portfolio Agile Canevas pour la Trajectoire d’Entreprise) :​

  • Exploration : innovation et nouvelles opportunités à long terme.
  • Expansion : croissance stratégique à moyen terme.
  • Exploitation : optimisation de l’opérationnel à court terme.
  • Exclusion : libération de ressources via la « destruction créatrice ».

Ce modèle facilite la gestion dynamique du portefeuille d’investissement stratégique de l’entreprise.

ACTE (Agile Canevas pour la Transformation d’Entreprise) :​

Permet de décliner la vision stratégique annuelle en objectifs trimestriels, puis en plan mensuel concret, tout en assurant un alignement cohérent à travers les cinq dimensions clés :

  • Structure
  • Processus
  • Capacités organisationnelles
  • Individus
  • Reconnaissance & métriques

Les 4 cadences de changement et gestion du risque :​

  • Portfolio
  • Stratégie business
  • Tactique
  • Opérationnelle

Chacune à une fréquence adaptée (annuelle, trimestrielle, mensuelle, hebdomadaire), permettant une adaptation permanente et maîtrisée aux changements internes et externes.

Modèle IMPACTE – évaluation de la maturité agile :​

Ce modèle combine les dimensions, capacités et niveaux de décision pour évaluer et piloter l’évolution de l’agilité d’entreprise.

A qui s’adresse ce Framework ?

Le Framework Agile4Enterprise est conçu pour aider les dirigeants d’entreprise et les coachs agiles à relever les défis actuels en facilitant :

  • Une prise de décision rapide et éclairée.
  • Un alignement dynamique entre la stratégie et l’exécution.
  • Le développement d’une culture agile à tous les niveaux de l’organisation.

Il permet ainsi à l’entreprise d’adopter une gestion véritablement adaptative, lui permettant non seulement de répondre aux défis immédiats, mais aussi de saisir les opportunités futures en transformant le changement en un avantage concurrentiel durable.

Pour quelles entreprises ?​

Bien qu’adaptable à toutes les organisations, ce Framework a été spécialement conçu pour les PME françaises évoluant dans un environnement VUCA, où la capacité d’adaptation est un facteur clé de succès.

Les TPE​

Par nature, elles sont déjà agiles. Leur enjeu est de préserver cette agilité tout en se développant. Agile4Enterprise les aide à structurer une croissance maîtrisée et durable.

Les grands groupes​

Ces organisations doivent relever le défi du passage à l’échelle, avec une multitude d’équipes à coordonner. Cela explique le succès de Frameworks comme SAFe. Agile4Enterprise prend en compte cette complexité via l’agilité tactique, sans développer spécifiquement des modèles de passage à l’échelle tactique. Il reste compatible avec les solutions existantes, tout en se concentrant sur l’essentiel avec une approche simple et pragmatique.

Les PME​

Coincées entre la nécessité d’une gestion efficiente et la pression de nouveaux entrants plus agiles, les PME doivent conjuguer réactivité, flexibilité, adaptabilité, et proactivité pour maintenir leur compétitivité. Agile4Enterprise leur apporte une approche structurée pour atteindre cet équilibre.

Ce Framework est contextualisable selon chaque entreprise et compatible avec les autres Frameworks existants. Il s’adresse particulièrement aux organisations ayant déjà initié une transformation agile au niveau opérationnel et souhaitant maintenant étendre cette agilité à l’ensemble de l’entreprise pour en faire un levier stratégique.

Pour qui ?​

En tant que dirigeant​

Quels bénéfices attendre de l’agilité pour la réussite de mon entreprise ?

Diriger ne se limite pas à assurer la croissance de l’entreprise : il s’agit aussi de créer les conditions d’une croissance durable et alignée sur les objectifs stratégiques.

Agile4Enterprise maximise la valeur des investissements déjà réalisés en agilité opérationnelle et les transforme en résultats concrets au niveau business. Son approche pragmatique préserve la continuité stratégique et opérationnelle sans nécessiter de rupture culturelle.

En tant que coach agile​

Quelles compétences et solutions mobiliser ? Jusqu’où va ma mission dans l’accompagnement de l’entreprise ?

Plutôt que de remplacer les approches existantes, ce Framework les complète et les valorise, s’appuyant sur des décennies d’expérience agile pour fournir un cadre cohérent et global.

Grâce à Agile4Enterprise, un coach agile peut évoluer vers :

Cela lui permet de :

✔ Accompagner l’entreprise dans sa transformation globale.

✔ Devenir un interlocuteur privilégié de la direction.

✔ Briser le plafond de verre souvent rencontré dans les transformations agiles.

✔ Accéder à des leviers d’action puissants pour structurer et réussir la transition.

En tant que collaborateur​

Quel impact sur mon travail et quels bénéfices en tirer ?

Agile4Enterprise clarifie la vision stratégique de l’entreprise et les choix organisationnels qui la guident, permettant aux collaborateurs de mieux comprendre le lien entre leurs actions et les résultats globaux.

Il permet de :

✔ Donner du sens aux transformations en cours ou passées.

✔ Faciliter la prise de décisions éclairées dans chaque rôle.

✔ Valoriser la contribution individuelle et collective en l’alignant aux objectifs stratégiques.

Ce Framework ne se contente pas de structurer l’agilité au sein des équipes, il vise à faire de l’agilité un véritable levier stratégique et concurrentiel, accessible à toutes les entreprises engagées dans une transformation durable.

Pourquoi le nom Agile4Enterprise ?

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Agile4Enterprise pour “Agile for Enterprise”, reflète l’ambition d’une agilité globale, applicable à l’ensemble de l’entreprise. Bien que conçu dans un contexte francophone, son objectif dépasse les frontières pour répondre aux enjeux des entreprises.

Le A symbolise bien sûr l’agilité, mais également la recherche de la performance durable, celle d’un A-player.

Le 4 symbolise plusieurs dimensions essentielles :

  • Le quatrième niveau du modèle de maturité Agile Fluency, qui représente une agilité aboutie et durable à l’échelle organisationnelle.
  • Aux 4 dimensions de l’agilité associées aux 4 niveaux de prises de décisions,
  • Aux 4 capacités organisationnelles à développer,
  • Aux 4 archétypes agiles à implémenter,
  • Aux 4 cadences pour la transformation,
  • Aux 4 boîtes à outils pour l’exécution,
  • Aux 4 zones de management (Exploration, Expansion, Exploitation, Exclusion),
  • Aux 4 rôles pour un cursus agile.

Les ressources de ce Framework

Ce Framework puise ses origines dans l’essai “Repenser l’agilité pour l’entreprise”, résultat de plusieurs années de réflexion approfondie sur le sujet. Depuis, il a évolué en un wiki régulièrement mis à jour, permettant d’explorer les principes et la théorie qui soutiennent ce Framework.

Conçu pour un public francophone, ce Framework s’accompagne de ressources adaptées pour en faciliter l’adoption et créer une communauté locale engagée.

Rejoignez la communauté​

Vous pouvez dès maintenant participer au Meetup de l’Entreprise Agile, actif depuis 2023. Une communauté de soutien, composée de coachs, formateurs et praticiens, partageant les meilleures pratiques pour réussir la transformation agile.

Formations dédiées​

Un cursus de formation spécifique au Framework est actuellement en développement, afin de fournir un accompagnement structuré pour sa mise en œuvre.

Laurent Morisseau, auteur de ce Framework

Coach et formateur en entreprise agile

#BusinessAgility #OKR

MorisseauConsulting.com

Parcours et réalisations​

  • Auteur des ouvrages :
    • La boîte à outils de la méthode OKR
    • Kanban pour l’IT
    • Kanban, l’approche en flux pour l’entreprise agile
    • Co-auteur de Rupture Douce V1 & V2
  • Créateur d’événements et de communautés :
    • Conférences Agile Tour Rennes et Lean Kanban France (devenu FlowCon),
    • Meetup de l’Entreprise Agile, dédié aux échanges sur l’agilité d’entreprise.
  • Reconnaissance internationale :
    • Certified OKR professional Coach et Accredited OKR Trainer par OKR Mentors et Betterworks
    • Premier Certified Scrum Coach (CSC) de la ScrumAlliance en France,
    • Premier Kanban Certified Coach (KCP) et Accredited Kanban Trainer (AKT) avec la Kanban University en France.
    • Agile Ambassador Award 2011 par l’association Agile World

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Contributions​

Conférencier reconnu, blogueur engagé et acteur de l’écosystème agile en France, Laurent Morisseau accompagne les entreprises dans leur transformation vers la Business Agility, en combinant expertise stratégique et pragmatisme opérationnel.

➡️ À vous de jouer ! Développez l’agilité à tous les niveaux pour maximiser l’impact et assurer un avenir prospère à votre entreprise !