La gouvernance adaptative tactique
Propriétaire: Laurent Morisseau
- Sommaire
Cadence du changement tactique
Le modèle de gouvernance
Management agile
La tactique et l’exécution de la stratégie sont du domaine de responsabilité du management intermédiaire. Le **management agile** n’est plus un simple relai vertical : il devient un acteur clé de la gouvernance adaptative, en assurant :
- La mobilité des ressources au sein des unités tactiques,
- L’alignement dynamique entre l’unité stratégique et les équipes opérationnelles,
- Le développement de l’autonomie des équipes, tout en posant un cadre de délégation clair.
La gouvernance tactique implique fortement le management intermédiaire, responsable de synchroniser les décisions tactiques avec les actions opérationnelles. Ce rôle se situe dans un équilibre subtil entre soutien et autorité, entre cadre et autonomie.
Couplage fort
Un principe de design organisationnel est le couplage fort au sein de l’unité stratégique, impliquant :
- Des unités tactiques semi-autonomes dans leurs processus internes, mais tenues à une synchronisation lors des revues tactiques.
- Une autonomie dans la définition et la gestion de leurs propres OKR tactiques, alignés avec les objectifs stratégiques,
- La responsabilité des initiatives et leur ajustement rapide selon les résultats obtenus.
Modèle de gouvernance
En dehors de cela, elle s’incarne dans une gouvernance itérative et participative, qui articule la stratégie et l’opérationnel à travers des boucles de feedback cadencées, favorisant l’apprentissage collectif, la mobilité des ressources et l’alignement continu.
Les cadences du changement, pour une gouvernance itérative
Le modèle de gouvernance tactique repose sur deux cadences principales :
La cadence d’adaptation
C’est un processus typiquement trimestriel qui permet de réajuster les grandes orientations stratégiques et de reconfigurer les unités tactiques selon les besoins émergents :
- Aligné avec les cycles OKR tactiques,
- Permettant un ajustement des objectifs et des initiatives au regard de leur progression,
- Permettant de reconfigurer les unités tactiques et leurs priorités.
- Activant la mobilité tactique : réallocation des ressources humaines au sein des unités tactiques décidée lors des revues tactiques, un levier clé de l’agilité organisationnelle.
La cadence d’ajustement
Les revues d’ajustement tactiques permettent d’aligner en continu les choix opérationnels et tactiques avec la stratégie de l’unité.
- Synchronisée avec les **revues opérationnelles,**
- Vise à corriger la trajectoire tactique en fonction des signaux terrain.
- Met l’accent sur l’impact réel des initiatives et sur la correction des écarts :
- Écart de connaissance : Information insuffisante pour une prise de décision optimale,
- Écart d’alignement : Les actions mises en œuvre diffèrent des plans initiaux,
- Écart d’effet : Les résultats obtenus ne correspondent pas aux attentes.
Cette cadence permet une exécution stratégique fluide, un point faible dans de nombreuses entreprises.
L’articulation entre gouvernance stratégique et tactique
L'efficacité de la gouvernance tactique dépend de sa synchronisation étroite avec les autres niveaux de gouvernance :
- Les revue stratégique annuelle → ajuste les orientations stratégiques,
- La revue tactique trimestrielle → ajuste les ressources, objectifs tactiques et initiatives,
- **Les revues opérationnelles hebdomadaires** → ajuste l’exécution concrète des initiatives.
Cette architecture en cadences imbriquées permet un pilotage adaptatif multi-niveaux (portfolio, stratégique, tactique, opérationnel), clé de voûte de l’entreprise agile.
Un pilotage par l’impact pour maximiser l’efficacité
La gouvernance tactique repose sur un pilotage par l’impact, remplaçant une gestion traditionnelle par projet. La tactique est le niveau où s'opèrent les arbitrages et les ajustements en fonction des réalités opérationnelles. C’est là que la stratégie prend corps et que l’entreprise active sa capacité à s’adapter. Elle permet :
- De s’appuyer sur des cycles OKR trimestriels pour définir, suivre et ajuster les objectifs tactiques,
- De piloter les initiatives issues des objectifs tactiques,
- De réallouer les ressources dans les unités tactiques selon les priorités,
- D’expérimenter et d’apprendre par l’action, pour faire émerger des éléments stratégiques nouveaux (stratégie émergente).
La tactique est donc le pivot du changement continu : elle permet une gouvernance en mouvement, où l’adaptation devient une compétence organisationnelle, sans changer pas de cap à chaque cycle, mais adaptent leur manière d’avancer, en cohérence avec une stratégie.
Vers une gouvernance tactique agile
Grâce à une gouvernance adaptative, les unités tactiques disposent d’une autonomie décisionnelle accrue, favorisant :
- L’alignement dynamique et la cohérence globale,
- Une prise de décision rapide et fondée sur des données concrètes,
- Une allocation efficace des ressources selon les priorités changeantes
- Une transparence accrue, avec des boucles de feedback continues entre les niveaux stratégiques, tactiques et opérationnels.
- Un processus décisionnel réactif, où la valeur créée est évaluée en continu, tout au long du cycle tactique.
- Une capacité d’ajuster les processus opérationnels à chaque nouveau cycle.
Une logique d’apprentissage organisationnel
Chaque cycle tactique intègre une dynamique d’inspection et d’adaptation. On y mesure non seulement l’impact des initiatives, mais aussi :
- Le niveau de coordination entre unités,
- La réactivité de l’organisation,
- L’apprentissage généré.
Cela crée une capacité organisationnelle à apprendre en continu, pilier de la transformation agile durable.
🔑 Points clés à retenir
✅ Gouvernance tactique adaptative : elle soutient à la fois l'exécution et l'évolution de la stratégie.
✅ Autonomie encadrée : les unités tactiques disposent de marges de manœuvre, tout en respectant un couplage fort avec leur unité stratégique.
✅ Cadences structurées : elles permettent des ajustements fréquents tout en évitant les surréactions.
✅ Pilotage par l’impact : les décisions sont prises en fonction des résultats, pas selon des plans figés.
✅ Rôle renforcé du management intermédiaire : il orchestre la mobilité et développe les capacités d’exécution.
✅ Apprentissage collectif et stratégie émergente : la tactique devient un terrain fertile pour faire émerger l’avenir stratégique.